近年来，北京市东城区在干部交流工作中，实施分析研判，建立了“培养型、互补型、重组型、专业型、换岗型”五种交流模式，盘活干部存量资源，优化班子结构。

“培养型”交流按照“缺什么补什么”的原则，开展机关和街道双向交流任职，提高干部综合素质。“互补型”交流旨在改善班子整体结构，全面分析各单位领导班子结构和领导干部特点后，按照梯次合理、专业配套、能力互补、气质相容的班子结构目标，通盘考虑、统筹推进，让交流人员带去原单位的经验，学习新单位的长处，使干部交流不仅成为资源交流，更成为观念、方法和经验的交流。“重组型”交流以促进班子优化组合为目的，认真分析年度考核结果，及时调整存在不民主、不团结等问题的部分处级领导班子，对有短板的班子，有针对性交流此项能力突出的干部并充实到领导班子中；对班子不团结特别是党政一把手不和的，调整主要负责人，减少班子内部摩擦；对于能力较强、政绩突出、群众公认的干部，交流进重点部门领导班子中；对能力一般、群众认可度较低的干部，果断进行“挪位”。“专业型”交流，即在交流中注重干部所学专业和特长，突出“学以致用”。“换岗型”交流，即对同一岗位任职十年以上的干部进行交流，任职五年以上的适时交流，并加大对重点部门、重点岗位，特别是管人、管钱、管物的领导干部的交流力度。（通讯员董祖新）